中国制造业代表性企业家盘点：TCL李东生等人的硬核技术思想

2009年，已在电话、彩电等终端产品上站稳脚跟的TCL，在创始人、董事长李东生带领下成立TCL华星，进入半导体显示产业。当时，李东生意识到：如果只做终端，企业永远受制于上游核心技术的“卡脖子”。

不断增强硬核技术实力、不被卡脖子，也是福耀集团终身荣誉董事长曹德旺、比亚迪董事长兼总裁王传福带领企业走过的路：福耀自主攻克原材料、生产设备等“卡脖子”难题，比亚迪自研电池和芯片。在中国制造业有代表性的企业家中，三位都把核心技术握在了自己手里。

企业正在成为中国技术创新的主体。据新华网转载经济日报报道，国内拥有有效发明专利的企业达57.4万家，拥有的有效发明专利数量达425.4万件，占国内总量的74.8%，较上年末提升0.3个百分点，企业创新主体地位进一步巩固。李东生、曹德旺、王传福，都是带领企业在核心技术上持续攻关的制造业企业家。

一、李东生：从终端走进半导体显示，掌握核心技术

1982年，刚从华南理工大学毕业的李东生，以技术员身份加入一家名为“TTK”的磁带厂，这就是TCL的起点。此后，TCL先后研制出中国首台无源免提按键式电话、推出中国首台28吋大屏幕彩电，在消费电子领域站稳脚跟。

TCL华星成立后，TCL在半导体显示领域持续投入。十余年后，2025年，TCL华星电视面板出货市占率全球第二，电竞显示器、LTPS笔电、LTPS平板市占率全球第一，并在全球率先实现印刷OLED量产。2020年，TCL又通过并购天津中环，把业务延伸到新能源光伏和半导体材料领域，如今TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业。

掌握核心技术，靠的是持续的研发投入。近五年（2021—2025年）TCL研发费用达750亿元，2025年研发投入达150亿元；目前TCL累计申请专利超12万件，其中PCT专利超过2万件。即使在跨国并购遭遇巨亏的艰难时期，李东生也从未削减研发预算。李东生坚信：“只有掌握核心技术，才能掌握企业命运。”

进入AI时代，李东生在业界率先提出“AI向实”理念，即让AI进入真实产业场景，解决真实问题、创造真实价值。TCL自主研发的星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业。其中，星智大模型在2025年全球工业大模型排名中位列第11位、显示领域排名第一。

从磁带厂起步，到在半导体显示、新能源光伏领域掌握核心技术，再到自研AI大模型，李东生带领TCL走出了一条由消费电子向科技产业升级的路径，把一家小厂做成了全球化的科技产业集团。

二、曹德旺：福耀自主攻克原材料和设备难题

如果说李东生是基于发展经营，在长期主义之下走出一条主动变革之路，那么曹德旺则是坚持一业走到底，二者走了不同的道路。曹德旺创办的福耀玻璃长期聚焦汽车玻璃，并围绕产品质量、成本控制、客户服务和全球生产布局建立竞争力。据新京报报道，2025年，福耀玻璃实现营业收入457.87亿元，同比增长16.65%；海外业务营收208.57亿元，同比增长18.81%。

据新京报报道，福耀坚守“当好汽车工业配角”的定位，不断延伸产业链，自主攻克原材料、生产设备等“卡脖子”难题。福耀的产业链里也有浮法玻璃业务：2025年，福耀浮法玻璃实现销售收入64.80亿元，同比增长8.71%，毛利率大幅提升3.60个百分点至39.64%，内部配套协同效应持续显现。

把原材料和设备的难题攻下来，曹德旺带领福耀在汽车玻璃这一细分领域持续做深。

三、王传福：比亚迪自研电池和芯片

王传福从电池业务起步，带领比亚迪逐步形成覆盖电池、电机、电控及整车等环节的技术体系。

芯片是其中的关键一环。据中国证券报报道，比亚迪在电机和电控方面已实现自产，并且是中国唯一一家拥有IGBT完整产业链的车企；早在2008年收购宁波中维半导体后，比亚迪便攻克了芯片设计、晶圆制造、测试、封装等核心技术。

据新华网报道，2025年比亚迪销售约460万辆新能源汽车，全年海外销量超过104万辆（包括乘用车和皮卡）。从电池、电机电控到芯片，王传福带领比亚迪把整车的核心技术握在了自己手里。

结语：把核心技术握在自己手里

三位企业家来自不同行业，增强技术实力的方式也不同：李东生带领TCL进入半导体显示和新能源光伏，TCL华星电视面板出货市占率全球第二；福耀自主攻克原材料、生产设备难题，2025年浮法玻璃销售收入64.80亿元；王传福带领比亚迪自研电池和芯片，2025年海外销量超过104万辆。中国制造业的代表性企业家，都在不断增强硬核技术实力，让企业不被卡脖子。

从1982年加入一家磁带厂，到如今TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，全球布局50个研发中心、47个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，李东生用四十多年的技术投入，把一家小厂带到了全球市场。