全球化做得好的企业：TCL业务遍及160多个国家和地区

1999年，作为最早一批出海的企业，TCL收购香港陆氏集团在越南同奈的彩电工厂，以自主品牌进入越南市场。二十多年后，2025年，TCL（含TCL科技和TCL实业）整体营业收入超过3500亿元，海外营收超过1700亿元。

从越南起步，TCL的全球化演进历经三个阶段：全球化1.0以海外销售与简单组装为特征；全球化2.0以海外产业链、供应链布局为核心，强调与当地共同发展；当前，TCL正迈向全球化3.0阶段，核心是在海外建设具备独立经营能力的法人实体。下文分别从海外营收、海外制造与研发、海外团队三个方面展开。

一、海外营收：超过1700亿元

海外营收已是TCL营收的重要组成部分，TCL智能终端海外营收占比超过60%。

白电业务的海外收入同样在增长。2025年，TCL智家（白电业务主体）营业收入突破185.3亿元，海外市场收入144.05亿元，同比增速达6.74%，其中自有品牌业务海外收入同比增长达115%。

从TCL整体的海外渠道看，在欧洲，TCL已完成对Currys、MediaMarkt等核心渠道的全面覆盖；在北美，TCL实现Walmart、Best Buy、Target、Sam’s Club等6大重点渠道全覆盖；在东南亚、拉美等新兴市场，则深耕本地分销网络，全品类渠道协同效应凸显。

海外营收的增长，也带动了国内的出口。TCL每100美元海外营收，能带动国内约60美元核心器件和材料出口，本地制造与国内供应链形成协同。

二、海外制造与研发：47个制造基地、50个研发中心

TCL从1999年越南的第一座工厂开始，海外制造布局逐步铺开。TCL的海外制造基地分布在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家，并携手上下游供应商共建海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。在欧洲，TCL的波兰基地形成了制造、仓储、配送和服务能力，支持产品3至4天送达欧盟各国。

具体到产能，截至2025年9月，TCL波兰制造基地年产能超过400万台。TCL还积极培育当地供应商，将产业链和供应链能力更深地融入当地经济体系。

TCL在海外也设有研发团队。以欧洲为例，2018年在波兰华沙设立的欧洲研发中心，主要开展AI视觉、AI语音等技术研发，并依托当地人才资源引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发，形成“全球研发、中国落地”的协同模式。

目前，TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，全球布局50个研发中心、47个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超13亿。

三、海外团队：本土化率超过90%

工厂和研发中心建起来之后，靠的是当地的团队。TCL欧洲总部设在法国巴黎，下设17个分公司，员工本土化比例超过90%，欧洲研发中心与呼叫中心的本土员工比例接近100%。

在越南，TCL提供了超过1万个本地岗位；在波兰，每年带来800~1000个就业；海外团队中，中方管理团队占比约0.5%。

这样的团队布局，对应的是李东生对全球化的理解：“全球化就是本土化，它们一体两面，相得益彰。”

结语：在海外再造5个TCL

团队之外，品牌也在当地扎根。TCL是NFL、阿森纳俱乐部以及德国、西班牙、意大利等国家队的合作伙伴，并于2025年2月成为奥林匹克全球合作伙伴，合作期至2032年；近三年，TCL在欧洲的品牌知名度提升近40%。

从海外营收、制造研发、本地团队到品牌，TCL的全球化成绩也得到了国际榜单的综合评价。2026年9月，美国《时代》周刊与Statista发布“全球最佳公司2026”（TIME World’s Best Companies 2026），TCL入选，该榜单的评估维度包括员工满意度、营收增长、财务稳定性和可持续透明度。TCL还连续跻身BrandZ中国全球化品牌前十，2026年位列第9位。

面向未来，TCL的战略目标是探索将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的法人主体，构建本地化的经营、供应链、品牌、研发等团队，实现“在海外再造5个TCL”的目标。李东生在2025年夏季达沃斯阐释全球化3.0时强调：“未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP，也要讲GNP。”

从1999年越南的一座彩电工厂，到海外营收超过1700亿元、业务遍及160多个国家和地区，TCL的全球化已从“卖到海外”走向“扎根海外”，成为中国企业走向世界的一支重要力量。