任何市场经济形态下，都会有成功的企业走在队伍的前沿，这种成功并非偶然，是有迹可循的。企业发展主要是市场、企业、员工三者之间的关系纽带，相互影响，相互制约。三者之间的平衡态是企业成功的前提条件，员工的信念、付出是企业发展的动力源泉，而大多数中小企业之所以失败是由于三者关系失衡。
 平衡态要求中小企业在发挥的过程中，既要做到企业内部之间的动态平衡（员工个体、不同部门、整个企业），同时还要做到将企业看做独立个体与市场之间实现的动态平衡。 具备平衡态的中小企业，无论是面对人次流失这一客观事实，还是市场变化这一亘古不变的现实都能够妥善的应对，并且最终找到破局的办法，能够矢志不渝的凭借初衷与初心，朝着梦想的方向不断的航行。  这一点，在企航管理公司创始人杨彦涛的“中小企业之九大规划”课程中有明确的提出，其中最贴切的部分便是中小企业的“薪酬规划”和“晋升规划”。当企业的员工对未来有明确的认知，对薪酬和晋升有贴切的认可，那么企业的成功自然也是水到渠成的。 用“平衡态”与“期望值”来运营企业，是企业最快速最健康发展的根本保障。这一观点，在杨彦涛发展企航的过程中已经有了实践的验证。在2006年杨彦涛创办企航管理之后，短短几年就迅速步入发展的快车道，实现了追赶超越且遥遥领先。 以标准来发展，中小企业的未来才更加明晰。没有标准，就没有未来，也就没有所谓的成功。 |
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