企业的发展依靠员工的努力，员工的努力需要企业的回报，平衡企业与员工利益关系是双方能否长久发展的前提。薪酬规划是是员工的“口粮”，更是企业与员工的润滑剂，只有合理的规划才能保障员工的流存率，保障企业的稳定发展。企航管理董事长杨彦涛在近几年帮扶中小企业发展过程中，专门推出了《中小企业之九大规划》课程，针对性的对中小企业发展问题，给出了相应的指导意见，薪酬规划作为独立版块进行详细诠释。
 无级变速的薪酬设计就是在薪酬设计中以岗位评价的数据为基础，以每个岗位的评价结果作为该岗位的薪酬标准系数或标准值。在这一逻辑的框架之下，中小企业的薪酬设计才能更好的为企业本身服务，也能更好的调动员工的工作积极性，成为企业的一大亮点，最后作用于企业的竞争。 在此基础上根据固定的考核周期定期进行无固定数额的围绕标准值上下浮动的薪酬设计方法。无级变速的薪酬表中只有每个岗位的标准薪酬系数或标准值。只有这样，才能让中小企业在薪酬规划的道路上走的更为长远。  企航管理的成功，并没有让杨彦涛感觉到满足。他希望通过《中小企业之九大规划》课程，去帮助更多曾经像他一样的中小企业能够摆脱迷茫，走出困境，走向成功。迄今为止，杨彦涛一直坚定不移的行走在这条路上…… |
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