厄威克·弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中指出：“市场和产品、资源、经营系统、管理系统、企业文化是企业生存和发展的5项关键任务，它们构成了企业发展的金字塔。” 企业文化的使命感是企业发展的核动力，是凝聚和指引企业发展的主要因素。中小企业发展的挫败是五项因素的缺失和经验的匮乏，企航管理董事长杨彦涛以帮助中小企业发展为己任，数十年如一日的用大爱助力中小企业健康发展。
 企业在发展过程中，受到内部和外部的诸多不确定因素的影响，导致企业具有不稳定性。而用使命感打造的圈层，就能很好的解决这一问题，让企业能够有效高速的避开各种因素的影响。 在一定程度上来说，企业的核心竞争力需要用使命感来作为外包装，携裹企业平稳发展，保护企业在竞争中不受到外界因素的冲击从而走向失败。在现实的经济市场中，我们有目共睹，凡是具备这种“黄金金字塔”的企业，最终都成功的实现了成功和晋级，在新一轮的竞争中走在最前列。  在成功的企业身上，能够准确的找到这种使命感的积极作用。企航管理的发展历程，更是完美的将其体现出来。在发展企航的同时，杨彦涛为了帮助更多企业凭借使命感实现成功的梦想，专门创办《中小企业之九大规划》课程，其中就使命感的建立、执行、升华以及具体的落地实践，做出了详尽的规划。未来，商业环境更加透明，诱导因素持续增多，使命感是企业发展的重心和首要因素。 |
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