中小企业在近几年经济形态不断变化的大潮流下，已经开始出现迷失方向的迹象。尤其是借助互联网经济衍生出来的共享、虚拟等等经济体，让从传统企业出身投入到创业浪潮中的中小企业家们，已经开始迷惑。面对现状，中小企业在激烈的竞争中如何脱颖而出？如何实现传统与当下的拥抱对接？如何才能又快又好的发展？是当前中小企业面临的三座大山。
 在其“九大规划”中，杨彦涛首先提出了“班底规划”，通过这一规划，能够让所有中小企业家们拥有共同目标，勇往直前。随后提到的“商业模式规划”，使得中小企业家们明晰企业应该在产品和营销两个方面进行深度耕耘。与此同时，企业的“使命规划”也应当马上跟进，使得企业能够具备持续奋斗的能量。  企业员工作为企业的重要组成部分，对员工的详细规划实际上是促进企业整体发展的重要保障。对此，杨彦涛分别提出了“行为规范规划”“晋升规划”“薪酬规划”“理念规划”四项，在《中小企业之九大规划》课程中，杨彦涛更为详细、更为直观的阐述了其中的奥妙。 自《中小企业之九大规划》课程开创以来，已经在全国范围内累计帮助了数万家中小企业在濒临倒闭的状态下起死回生，实现了成功。随着更多企业的认知变化，“九大规划”在中小企业发展过程中的地位已经是举足轻重。通过课程，累计受益人数接近数百万，在这种理念的加持下，未来的中小企业发展必然是形势一片大好。 如今的《中小企业之九大规划》课程，在一定程度上已经成为所有中小企业在新时代中的发展指南。从创办到运作，从转型到跨越，从失败到成功。 |
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