北汽集团：在改革奋进中书写高质量发展新答卷
6月,骄阳似火,亦如改革的热烈,亦如奋进的激情。
北汽集团作为中国汽车产业的骨干企业,在如火如荼的改革中,走过了它63岁的生日,向着“百年北汽”,迈进了坚实的一步。
征程过半,中流击水。
时代的脚步行进至新的历史方位,也为北汽出具了新的答卷。
如何走好新时代高质量发展之路?
对于北汽来讲,这是一次艰难而坚定的作答,是一次庄重而深刻的标注。
北汽已用有力行动作答:唯有将改革进行到底,不畏艰难、以变图存,才能真正建立主业的核心竞争力,才能于变局中开新局、在危机中育先机,才能在百年征程上行稳致远。
聚力高质量发展,回答前行之问
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,也把北汽带到了一个新的发展阶段。
高质量发展,无疑成为了北汽未来的战略方向,督促着北汽加快改变过去追求规模、依托资源驱动的外延式增长,实现新旧动能转换。
然而,对于北汽这艘“巨轮”,战略高地已然明确,但如何打出北汽特色却并不明晰。
北汽的高质量发展之路究竟怎么走?成为了摆在北汽党委面前的首要问题。
2020年11月,北汽的战略研讨会在万众期待中召开。对于北汽人来讲,这将是一次意义非凡的重要会议。
路要怎么走,将在此一见分晓。
不同以往,这次的战略研讨会极具自我批评、自我革新意味。北汽党委以“三个清”给出了答题思路。
认清形势是举旗定向的第一步。面对行业变革,北汽既看到了技术变革、消费升级、民族自信高涨等带来的机遇,更深知,变革如逆水行舟,稍有松懈就会淘汰出局,在核心竞争力的打造上,挑战甚至比机遇更多。
人贵自知,而后自省,终而自律。当下的北汽更需认清自我。 “聚焦主业不精”“缺少市场化思维”“研发力量分散低效”“核心竞争力尚未形成”等关键问题,被拿上桌面、彻底打开,冷汗惊觉之外,是对下一步突破口的精准锁定。
廓清迷雾见真知,基于客观冷静的分析,北汽“认清路径”的指引由此确定:坚持有所为有所不为,坚定不移贯彻新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,聚焦“做强自主,打造实力北汽”的时代使命,围绕整车、零部件、服务三大主业,改革重构、创新驱动、瘦身强体,有效推动战略落地,实现北汽的高质量发展。
“面向‘十四五’发展,我们既要面对外部环境变化,又亟需务实解决自身存在的问题和风险,唯一的解决措施就是改革,就是以改革促进高质量发展。只有改才有出路,只有变才有希望。我们必须通过全方位的深刻改革,捋顺一切阻碍和不适用于高质量发展的顽疾。”
这是北汽痛定思痛的改革宣言!
这是北汽一往无前的改革强音!
改革之路从无坦途,北汽党委“把方向、管大局、保落实”,以坚强领导将改革推向深入。
新年伊始,在战略指引下,北汽又召开了另一个重要会议——北汽集团2021年工作会。
“深入市场化改革,践行高质量发展,奋力打好北汽“十四五”开局战”成为全年发展主基调,战略蓝图也转化为具体的“施工图”。
开局关系全局,起跑决定后势。
北汽,撸起袖子、甩开膀子,干起来!
在大局中找准定位、展现作为。
北汽紧跟党和国家的发展步伐抓机遇、谋发展,将各项方针政策、战略部署转化为企业高质量发展的具体举措,承接《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,启动编制《北汽集团综合改革三年行动实施方案》,从完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、优化业务布局、提升管理效能、提高创新能力等多方面构建起未来改革的“总纲领”。
在集团领导的带领下攻克发展中的主要矛盾。
“捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”北汽党委针对制约北汽发展亟待解决的重点、难点问题,列出了18项“折子工程”,领导班子成员分别牵头,下大力气推进落实,并将“折子工程”进展汇报作为常委会固定内容,每名班子成员既要说成果更要讲问题,确保有序推进。
时代之问,必有回响。
在高质量发展的新征程上,北汽党委旗帜高擎、一路领航;北汽集团长缨在手、敢缚苍龙。
打造科创新高地,矢志做强自主品牌
近期,ARCFOX极狐着实火了一把——
上海车展,极狐阿尔法S及阿尔法S 华为HI版的高调亮相,及其背后北汽与华为的联手,引发广泛关注;
仅48小时后,ARCFOX极狐发布海外战略,迈出全球化发展关键一步;
而后,又宣布极狐阿尔法S 华为HI版成为首批搭载华为鸿蒙系统车型;
6月17日,又是一枚重磅,ARCFOX极狐与百度联合开发的新一代量产共享无人车Apollo Moon正式发布。
“科技感”“智能化”“高端前卫”,一波高频的组合拳,让极狐极具“个性”的走进了更多人的视野,不仅看到了技术联合强烈的化学反映,更感受到自主智能电动汽车向上攀升的决心和志向。
在高手林立的汽车世界,作为一个新生品牌,ARCFOX极狐能在短期内放出系列大招,绝非偶然。除了联手华为、百度,北汽也与麦格纳、博世等汽车领域尖端企业达成深度合作。仅从其高端的资源匹配,大量的创新投入,足见北汽的用心。
大手笔,源于明确的发展战略。当前的北汽,已经确定了聚焦主业、聚焦自主的战略方向,并下定决心,集全集团之力,做强自主品牌,ARCFOX极狐正是其重要代表。
为了做强自主品牌,北汽铆足劲真刀真枪的干——
针对过去自主品牌各自独立、未成合力的情况,加强组织领导,北汽成立了自主专班,从实际出发明确业务定位和发展节奏,充分发挥各整车板块主体作用,加快形成研发、采购、制造、营销服务等全价值链垂直一体的体系架构和高效协同的运营机制;
以市场为导向,变分散为集中,重新布局品牌架构,聚焦ARCFOX极狐、“BEIJING”、“北京”三大自主乘用车品牌,以及福田、昌河自主商用车品牌,形成乘商并举的品牌阵营;
重构研发系统,全力打造首都汽车产业科研新高地,对原有的研究总院、股份研究院、新能源工程院、越野车研究院进行整合,实施识别和激励关键人才的“优才计划”“灯塔行动”,构建双战场研发组织管理模式,派驻研发团队至战区一线快速响应市场需求进行产品开发;
依托国创中心推动行业科研创新,持续深耕动力系统、动力电池、燃料电池、智能网联、车规芯片、汽车电子电控等领域,进一步将自身打造成为前沿技术检测验证平台、开源整车验证平台、知识产权共享平台、孵化创投生态平台,有效服务支撑产业链上下游创新;
……
汽车的未来在自主。北汽始终牢记“把民族品牌搞上去”的使命任务,围绕“做强自主”大破大立,改革步伐坚定、有力。
人的解放才能换来活力释放
市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择,就要体现人的价值。伴随聚焦主业的战略调整,北汽的人事改革也随之快速展开。
一段时间以来,北汽的干部调整频频开展。
在一系列的调兵遣将中,不难发现一些鲜明特点:专业技术型干部有了更高平台,任用干部中年轻人员比重加大,骨干专业人员直接提升为中层干部。这其中,极具代表性的,是北汽新能源党委副书记、董事、总经理代康伟,从一名技术带头人,成长为全国劳模,又快速蜕变为企业领导人。
见微知著,这些干部调整的背后无不释放着强烈的信号——北汽在选人用人上,要破“框框”去“藩篱”,坚持市场化选人用人,将优秀人才从“大锅饭”“铁饭碗”“论资排辈”等活力制约因素中解放出来,做到能者上、平者让、庸者下。
“感到企业在大胆启用年轻干部时的力度与决心,更加激发了青年人拼搏向上、敢于突破的工作热情”,这名新晋年轻干部的心声,也是北汽众多想干事、能干事、干成事人的内心写照。
适应高质量发展需求,回应人才发展期待。
发挥党管干部、党管人才作用,《北汽集团加强干部队伍建设三年行动方案(2021-2023年)》呼之欲出,干部管理机制正在加速完善。
——全面深化干部选任制度改革,在集团所属各级企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理,畅通现有经营管理者与职业经理人之间的身份转换通道,在重点企业加快推行职业经理人制度;
——拓展完善总部与所属企业之间、自主品牌与合资企业之间、不同产业板块之间、党群与经营之间“四个交流”培养机制,积极培养有专业背景的复合型领导干部,推进一批经营管理能力强的经营副职担任专职党委副书记;
——建立“管理、技术双通道”机制,拓宽中层队伍职业发展空间,优化专业技术人才的职业成长路径,在综合个人意愿的情况下,鼓励临近退休中层干部转任专业技术岗位,发挥自身优势、做好传帮带;
——持续实施“789”年轻干部选拔培养项目,坚持内外结合,尽快选拔配备一批35岁左右的中层正职和30岁左右的中层副职,同等条件下,优先选配40岁及以下领导干部,有计划地选派年轻干部到市场一线、困难企业、艰苦地区、吃劲岗位“墩苗壮骨”;
——健全以价值创造为导向、与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制和退出机制,对核心关键人才实行差异化薪酬,引导集团所属上市公司和科技型、创新型企业,灵活开展多种方式的中长期激励。
人事改革是最触动人心的改革。为担当者担当,为干事者撑腰。尽管很多探索还在路上,但“揭榜挂帅”“价值创造”的用人导向已深得人心,让更多人看到成长的希望。
夯实管理,提升高质量发展体系力
改革的实质,是北汽的自我超越。对于一个大型集团企业,转变观念、跳出惯性,谈何容易?
然而,面向高质量发展,管理不精不细的弊端已经显现:两级管控定位不明确,控制力不足;对执行效果的监督与考核不到位;激励机制不能发挥应有的作用等等。这些,成为北汽前进路上的“绊脚石”。
“管理好不见得有效益,但是管理不好一定没有效益。”
“我们的改革,就是要以提升管控能力和管控水平为抓手,解决问题、找到出路。”
管理问题,成为了北汽上下的工作痛点。
管理变革,成为了北汽上下的强烈共识。
一场以打造体系力为目标的组织变革,自北汽顶层开展。
——党的领导力越发坚强。北汽进一步明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,制定《党委常委会前置研究重大事项管理暂行规定》,特别针对重要决策加大决策前研究、决策中沟通、决策后督察的力度,建立、完善可行性论证、合法性审查和风险性评估的工作机制。
——总部管控力越发高效。对总部部室进行“大梳理”,定位战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、监督服务中心,将28个部门凝练为19个,重新进行岗位及人员配置,以更加专业、精细、扁平的构架和运行模式为高质量发展奠定基础。
——激励导向力越发鲜明。进一步健全责权利对等的考核激励机制,针对企业现阶段痛点、难点问题精准画像,制定差异化年度目标任务责任书,在量化指标基础上,更注重对数据结构及科学性的考核,增设高质量发展评价、分析指标,做好考核的价值兑现。
——风险防控力越发扎实。加强“债务规模、资产负债率”双管控,聚焦主业强化精准投资,完善集团对二级企业重大事项的垂直管理,加快闲置资产处置,积极解决历史遗留问题,紧盯非主业重点企业有序退出,做好化解风险有备之举。
——党建融合力越发彰显。实施集团党委“十大工程”,推进《基层党建三年行动计划》,开展党支部“星级评定”、“四级联动双服务”先锋行动、党员项目攻关活动,成立区域化党建共同体,党建科学化水平的提升促进了作用发挥,使党旗高高飘扬在高质量发展第一线。
对于大型企业,常有“船大难掉头”的固有印象。但北汽正通过有力举措变革内在机理,使“巨轮”变为行动有力的“战舰”,去破浪而行。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。
奋进新征程,北汽已走过千山万水,但仍需跋山涉水。新的“赶考”路上,北汽将砥砺初心、无畏挑战,以坚定者、奋进者、搏击者的姿态,在京华大地续写高质量发展的生动实践,执着追逐自己的百年梦想。
