杨彦涛：中小企业发展需以“动”制“动”

世界上一成不变的东西，只有任何事物都是在不断变化的。中小企业需时刻拥抱市场，拥抱变化来适应发展的节奏和步伐，以自身的“动态”适应市场发展的“动态”，以企业内因的“动态”合理科学的管理人才的“动态”，只有三者协调统一才能不断的正向发展。当前经济市场下，中小企业对于动态的把握缺乏经验与格局是失败的主要因素。
对于中小企业的发展来说，最核心的力量不在于产品和资金，而在于企业的人才质量以及人才的动能。大到国家，小到团体，成功的发展向来都是“以人为本”的，没有人才，就没有希望和未来，没有人才也就没有进步和成功。

 

然而人才不是一成不变的，无论是从物质的追求还是精神层面的满足，都会造成企业人才的不断流动和更替。因此，对于中小企业来说，当务之急是实现人才的留住，降低人才的流动率，是实现企业健康平稳发展的前提。
杨彦涛经典语录说：“你的机制做不好就等于把好人都赶跑。”没有合理、可续的动态管理机制，就没有信念、价值观统一的员工，只有建立健全人才稳固的机制，实现人才持续有效的为企业发挥作用，从根本上提升企业的核心竞争力，才能带动企业从泥沼中走出来，攀越高峰拥抱希望。

 

一方面，企业从员工的岗位进行动态管理，能者上，弱者下，保障企业人才能够最大效能的发光发热，同时也保障企业人才持续有效的实现价值；另一方面从员工的薪酬待遇，通过“薪酬规划，通过动态的、差别的薪酬福利制度，为企业人才提供物质上的持续性刺激，从而稳住人才流动的节奏，实现企业的进阶。
面对“动”的变化，不能够用一成不变的传统思维模式进行发展，而同样当以“动”也进行匹配和融合，只有这样，中小企业才能在激烈的竞争中得以发展，才能在迷茫的未来中看到希望。