中小企业薪酬规划中的“理性”与“感性”|杨彦涛

互联网市场经济下，中小企业的数量突飞猛进，给社会经济发展注入活力。当前经济下，人员流动率是衡量企也发展的重要指标，流动率低的中小企业内部矛盾少，内核动力强，流动率高的中小企业逃脱不了失败的命运。薪酬规划是影响员工流动率的最主要因素，没有薪酬规划，一切建立在精神、技巧和方法上的管理模式都是空中楼阁，企航管理董事长杨彦涛经典语录说：“薪酬的核心就是管理员工情绪，不是捆绑而是实现激励。”

薪酬激励是大多数中小企业中，最重要也是最有效的激励手段。具体的薪酬规划，杨彦涛在其创办的《中小企业之九大规划》课程中，就其中的奥义专门进行了详细具体的解释。

薪酬管理的理性与感性并存会更大程度激励员工的潜能，实现自身及企业的双重进步。薪酬管理的“理性”强调薪酬的科学性，而其“感性”则强调了薪酬的“激励性”与“可行性”。

在谈及薪酬规划，理性是中小企业必须要面对的。薪酬的规划，不是简单的工资的发放，绩效的奖励，也不是根据成就简单粗暴的对员工进行物质的奖励。而是要通过系统的评估，相关的公司规章制度，甚至系列的公式，对员工在物质和精神上恰到好处的奖赏，从而持续性的调动员工的工作积极性。

其次，薪酬规划中的“感性”。对于感性，感性是要求中小企业在薪酬规划的过程中要考虑实际的激励性和可行性。薪酬规划作用于企业的员工，因此就必须要考虑到相应的规划能不能对员工形成激励，能不能调动员工在工作状态中的积极性，能不能成为一个亮点，留住员工跳槽的想法，同时还能以此吸引更多的人才进来。而且，可行性也必须要考虑进去，企业的薪酬规划能不能保证企业在人才和效益上的增长，能不能持续有效的进行下去。

薪酬管理的“理性”与“感性”是缺一不可、紧密相连的。薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，也就是很多企业凭着感觉进行薪酬管理的情况;如果完全理性，没有了感性支撑，则找不到了薪酬管理的目的，变得为了薪酬管理而做薪酬管理。

未来的中小企业发展，薪酬规划将会成为更重要的竞争力。尤其是对于中小企业来说，在没有资源和资金持续注入的情况下，薪酬规划将会成为企业晋升和跨越的有效保障。