企航杨彦涛：揭秘中小企业无级变速薪酬设计之秘

企业的发展依靠员工的努力，员工的努力需要企业的回报，平衡企业与员工利益关系是双方能否长久发展的前提。薪酬规划是是员工的“口粮”，更是企业与员工的润滑剂，只有合理的规划才能保障员工的流存率，保障企业的稳定发展。企航管理董事长杨彦涛在近几年帮扶中小企业发展过程中，专门推出了《中小企业之九大规划》课程，针对性的对中小企业发展问题，给出了相应的指导意见，薪酬规划作为独立版块进行详细诠释。

 

合理的薪酬设计是解决企业与员工的内因问题，早在20世纪90年代，宽带薪酬是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。随着时间发展，当前经济下，出现的问题也会随之而来。无级变速的薪酬设计的出现合理有效的保障和平衡了企业与员工的利益关系。
无级变速的薪酬设计就是在薪酬设计中以岗位评价的数据为基础，以每个岗位的评价结果作为该岗位的薪酬标准系数或标准值。在这一逻辑的框架之下，中小企业的薪酬设计才能更好的为企业本身服务，也能更好的调动员工的工作积极性，成为企业的一大亮点，最后作用于企业的竞争。
在此基础上根据固定的考核周期定期进行无固定数额的围绕标准值上下浮动的薪酬设计方法。无级变速的薪酬表中只有每个岗位的标准薪酬系数或标准值。只有这样，才能让中小企业在薪酬规划的道路上走的更为长远。

 

企航管理公司董事长杨彦涛对于薪酬规划的设计，有着十足的理论基础，也有非常完备的实践基础。从2006年开始，杨彦涛带着几个人发展企航管理公司的时候，就对薪酬规划展开了研究和分析，并且作用于企航的实践发展过程中，而薪酬规划也在企航管理发展的过程中逐步完善。
企航管理的成功，并没有让杨彦涛感觉到满足。他希望通过《中小企业之九大规划》课程，去帮助更多曾经像他一样的中小企业能够摆脱迷茫，走出困境，走向成功。迄今为止，杨彦涛一直坚定不移的行走在这条路上……