“内势”与“动能”有效应对中小企业“过冬论”|企航杨彦涛

自然法则中，动物会在冬天之前把所需食物和居所准备好，安全度过凋零的寒冬，企业发展亦是如此。寒冬对企业是一把双刃剑，对于准备充足的企业是一场机遇，对于准备欠缺的企业是一场灾难，企业内核动力和员工潜能付出是企业发展的重要因素，更是企业御寒的关键。
企航管理公司董事长杨彦涛曾说：“你的机制做不好就等于把好人都赶跑。”没有合理的内部管理机制等于没有潜力的员工，不少中小企业家都能感觉到，面对眼下的市场，发展机会越来越多，但发展动力却越来越不足，正是因为没有合理的内部机制导致的，想要改变这样的被动局面，还需要从内部势能与动能找突破口。

 

中小企业发展后劲不足、前景渺茫的根本原因在于企业内部势能。市场环境在波动和变化，中小企业的发展如同在大海上航行的一叶扁舟，如果遇到风浪，没有强劲的动力势能和合理的应对办法，必然导致企业沉没。企业的内部势能，取决于员工的潜能和流动。
员工对外流动的速度越大，主要表现在企业人才的流失，加速对企业势能的削弱，最终导致企业真正步入寒冬，而企业员工对内流动的速度增长，则证明企业对人才的引进，对于企业的势能有增强作用，助力企业渡过寒冬。
因此晋升规划对企业家来说至关重要，它能指导企业如何对员工进行提升促进，如何调动员工的积极性，以及如何开发他们的潜能，从根本层面上为企业后续的发展势能提供充足的保障。

 

作为中小企业，当势能得以提升之后，在市场的运作过程中，可以直接转化为企业动能，同步对中小企业进行全面的促进和保护，有效助力中小企业在“寒冬”中能够平稳生存并且稳定持续的发展。
早在2006年，杨彦涛创办企航管理公司，面对同行的竞争和市场的压力，通过不断增加企业内部势能，企航速成长，人员越来越多，规模越来越大。企航管理公司的成功，也佐证了企业内势和动能相结合对企业的重要作用。
好的企业，埋头潜行，等待春天，而每个冬天的句点，都会是春暖花开。