杨彦涛：晋升规划是串起“员工潜能”和“企业内核”的那根线

孤阴不生，独阳不长，阴阳合万事生，是天道，亦是企业发展之道。没有员工的付出就不会有企业的成长，没有企业的成长就不会体现员工的价值。杨彦涛经营管理语录说：“没有晋升就没有业绩增长，只有晋升才能突破企业瓶颈。”企业的发展、前进是靠员工的潜能推波助澜，员工晋升与企业成长是呈正比例关系。
企业想要发展，没有员工寸步难行。员工对于推动企业的发展有着极其重要的意义。对于企业来说，想要谋求更快的发展，更高的舞台，关键在于将员工的潜能激发出来，通过一根线将企业内核与员工发展进行串联，这根线就是企业晋升规划。

 

晋升规划是在企业运作的过程中，对员工未来进行考虑，并且通过相应的考核助力员工实现自己的价值，同时，也是企业对人才的使用之道。任何一个人，都有自己的长处，将这样的长处匹配到相应的岗位，可以发挥更大的作用。
从根本上来说，企业在实施晋升规划的过程中，是对员工潜能的一种深层次激发，能够反作用于提高企业的核心竞争力，增强企业的内核动能，从而在市场的激烈竞争中能够迅速脱颖而出，最终跟随时代的步伐，踏入新的企业环境中。
激发员工潜能，提升企业内核，晋升规划是一剂良药。从目前来看，同样的市场，却迎来了更多的竞争者。在市场的风浪到来之前，晋升规划这一根线，不仅仅是员工潜能和企业内核的链接，同时也是创业成功与否的红线。通过晋升规划理论，可以帮助中小企业脱离发展难、发展慢的致命性问题。

 

近几年来，市场各类形态层出不穷，创业者前赴后继。相对于企业个体来说，竞争无疑是增强了，发展的困难程度也与日俱增。尤其是中小企业，在资本不到位、市场占有率不够高的情况下，能够采取的唯一办法就是通过晋升规划先提高企业的核心竞争力，然后再根据其他规划战略构架企业的发展蓝图，最终以点带面，助力企业成长，壮大占有市场。