杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》，是中小企业“迷途克星”和“指南宝典”

经济的活力激发了中小企业的创业浪潮，同时在一定程度上也蒙蔽了创业者的眼光。从近几年的数据得知，每年将近80%的中小企业面临着后劲不足发展乏力的现象，最终不可避免的走向失败。在这一不可逆转的趋势中，企航管理董事长杨彦涛创办的《中小企业之九大规划》课程，犹如雪中送炭，成为中小企业的救命稻草。
杨彦涛的《中小企业之九大规划》课程是基于发展经验而创办的。早在2006年，杨彦涛凭借一腔热血，带领几个人创办了企航管理公司，从此开始了自己的创业之路。

 

有这样的经验作为后盾，《中小企业之九大规划》课程的创办，更具备参考意义和现实意义。除此之外，《中小企业之九大规划》课程也有充沛的理论基础。在这些年企航管理发展过程中，杨彦涛通过个例的整合对整体趋势进行分析，同时也从整体的发展经验再到个例的具体过渡，最终从根本上找到了企业的发展之道，以框架式的结构解读企业发展过程中存在的诸多规律和问题。
在《中小企业之九大规划》课程中，杨彦涛分别从企业的班底规划阐述企业如何将成员凝聚在一起朝着一个目标共同携手向前；在商业模式规划中，杨彦涛又通过具体的案例分析，让企业明白商业模式和营销模式的重要性；在使命规划中，杨彦涛激发企业持续奋斗的能量源泉；在愿景规划中，让企业有了继续前进的目标和方向，设定了企业发展的导航仪。

 

在具体的员工层面，杨彦涛的《中小企业之九大规划》课程中分别从价值观、行为规划、晋升、薪酬以及理念等几个角度，就如何将个人变成集体、如何打造专业的团队、如何提升团队的形象、如何吸引和聚拢人才、如何调动员工的积极性、如何激发员工的正能量思维做出了详细的部署，最终通过九个维度齐发力，促使了中小企业克服发展中的困难，朝着未来的目标去奋进。
通过中小企业之九大规划的指引，让数万家中小企业将发展过程中遇到的问题和方向的偏差得到及时的调整和改变，从而保证了中小企业在发展过程中面对庞大的竞争和瞬息万变的市场能够独善其身不受影响，保障了企业能够在面对任何状况都持续稳定健康发展的局面，为下一轮的风口赢得了市场准入的机会，创造了腾飞的又一个平台。