杨彦涛：中小企业发展中的“愿景艺术”

中小企业发展是一门学问，也是一门艺术。互联网下半场，中小企业的命运呈热点与冰点双重局面，有的企业乘着互联网东风，加上企业内部势能进化成独角兽，而大部分企业被压缩、被拉扯后导致失败。方向不对、格局不高、管理疏漏等问题成为当下市场环境失败的主要因素，企航管理董事长杨彦涛利用丰富的行业经验与前瞻性格局，帮助中小企业解决发展难题，助力中小企业健康发展。

 

坚持初心，方得始终。无形的愿景是企业发展的灵魂，是企业发展的动力和源泉，是战略与文化的交集，是战略的指引，也是文化的导航。在经济利益作为企业根本导向的时代下，各行各业都将目标对准在利益上面，尤其是初创的中小企业表现更为明显。对于企业来说，眼光集中在利益上，忽略了本身的软实力，在市场的惊涛骇浪中，基本没有持续存在下去的可能性，迟早要在竞争中被消灭，被商业市场的浪涛所吞没。
在全国几乎每一个城市的大部分中小企业都是如此，尤其是在软实力方面的企业愿景上更为直观，往往直接被中小企业忽视，但是在企业发展的过程中，因为缺乏企业愿景，最终导致企业发展没有方向和目标，紧接着就是在新一轮的洗牌中被彻底清洗。
这种现象的存在，能够告诉我们，中小企业家的格局是狭隘的，目光是短浅的。放在当下的经济环境下，中小企业不仅不能够忽视企业的愿景，而且还应该将企业的愿景作为一种艺术进行打造。通过对愿景的初步制定和详细的修饰，最终推动企业在发展中不断的大踏步的向前走。
在《中小企业之九大规划》课程中，其中专门就“愿景规划”作为一个重要的领域进行大篇幅的阐述，并且用具体的落地指导和理论支撑，为中小企业完成愿景规划的全面打造和系统升级。

 

在愿景方面，杨彦涛凭借的不仅仅是对市场的深入观察和分析，还有来自于他多年以来的实践经验。早在2006年，杨彦涛创办了企航管理公司，根据现实情况出发，制定了愿景，开启了自己的奋斗之路。
随着企航管理公司的成功，杨彦涛也将其愿景的实践经验放在了《中小企业之九大规划》课程中的“愿景规划”中，用同样的理念和方式，为更多中小企业的发展插上腾飞的翅膀，为他们打造愿景的全新艺术高地。