中小企业需用使命感打造“黄金金字塔”|杨彦涛

厄威克·弗莱姆兹在《增长的痛苦》一书中指出：“市场和产品、资源、经营系统、管理系统、企业文化是企业生存和发展的5项关键任务，它们构成了企业发展的金字塔。” 企业文化的使命感是企业发展的核动力，是凝聚和指引企业发展的主要因素。中小企业发展的挫败是五项因素的缺失和经验的匮乏，企航管理董事长杨彦涛以帮助中小企业发展为己任，数十年如一日的用大爱助力中小企业健康发展。

 

随着市场的成熟，竞争格局的固化，企业发展需要“软硬兼施”，同步发展。中小企业的使命感在企业发展整个阶段是举足轻重的。从企业长远的规划来看，中小企业需要尽早用使命感来打造企业的重心，通过重心的确认和发展来慢慢影响企业其他维度发展，只有这样才能从最根本上解决企业的发展困境，提升企业的核心竞争力，让企业在未来更为激烈的竞争形态中能够脱颖而出，占据市场高地，甚至更进一步的引领行业潮流。
企业在发展过程中，受到内部和外部的诸多不确定因素的影响，导致企业具有不稳定性。而用使命感打造的圈层，就能很好的解决这一问题，让企业能够有效高速的避开各种因素的影响。
在一定程度上来说，企业的核心竞争力需要用使命感来作为外包装，携裹企业平稳发展，保护企业在竞争中不受到外界因素的冲击从而走向失败。在现实的经济市场中，我们有目共睹，凡是具备这种“黄金金字塔”的企业，最终都成功的实现了成功和晋级，在新一轮的竞争中走在最前列。

 

同时，使命感保护企业还体现在另外一个方面，那就是能够保证企业在发展过程中不会偏离原来的方向。企业作为市场经济的一份子，天然的具备趋利避害的因素，因此在外部市场稍加刺激之后，就容易出现路线和方向的摇摆。企业打造使命感就是为了能够让他们在发展过程中不会偏离了已经确定好的方向，不忘初心砥砺前行。这对于在当下激烈竞争的环境中的企业来说，是尤为必要的。
在成功的企业身上，能够准确的找到这种使命感的积极作用。企航管理的发展历程，更是完美的将其体现出来。在发展企航的同时，杨彦涛为了帮助更多企业凭借使命感实现成功的梦想，专门创办《中小企业之九大规划》课程，其中就使命感的建立、执行、升华以及具体的落地实践，做出了详尽的规划。未来，商业环境更加透明，诱导因素持续增多，使命感是企业发展的重心和首要因素。