企航杨彦涛：使命与战略让企业平衡渡过“深水区”

企业的发展轨迹像汪洋大海中的船只，随着驶离安全港口越远，未知越多，危险也越多。船员们凭借精准的仪器、周祥的计划和丰富的经验完成使命与初衷。在企业中，企业的使命与战略是指引企业发展路上的启明星，是发生错误及时修正的警钟。随着企业的稳定发展，使命感与热情随着时间的推移满满冷却，导致企业失去方向、失去初心，慢慢走向衰亡。企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注解决中小企业发展难题，让企业平衡安全度过“深水区”。

 

随着互联网市场热度高涨，企业的野蛮生长后，竞争变得更加白热化，如何在市场中站稳脚，如何平稳度过危险期，是中小企业首要解决的问题。
在这种形势下，中小企业的发展直接面对的是竞争更为激烈的阶段，从创立之初就注定了不能够一帆风顺。无论是企业内部管理，人员结构以及人才优化，还是企业外部面对的市场，面对的竞争，都成为影响企业安全发展的不稳定因素。不管是对于初创的中小企业，还是处于发展与成熟期的企业，都极有可能出现触雷的风险，直接导致企业覆灭。
中小企业不可以坐以待毙，需要积极主动的面对深水期，从自我开始发起一场攻击，最终实现企业的平稳渡过。
对于中小企业来说，“深水区”随时都有可能将其淹没。而中小企业面对这一种境遇，也容易心生胆怯，最终原地踏步或者自取灭亡。中小企业首要做的应该是建立企业的初心，从而固化企业使命感，在使命感的左右下，带动企业全力全速的朝着目标去进发，能够避开一切干扰因素，同时也能够淌过任何一块深水区。

 

在企业使命建立完善的基础之上，还要制定正确的企业战略。既要包括企业在发展中阶段性的短期战略，又要兼顾企业未来发展的长期战略。对于中小企业来说，最缺乏的就是这种战略方面的规划，力度过弱则会导致企业发展后劲不足疲软，力度过强又会让企业偏离固有的轨道，走上歧途。
为了能够让企业渡过深水区，实现蜕变和逆袭，杨彦涛专门创办了《中小企业之九大规划》课程，其中就针对企业如何建立使命感、如何创建战略规划、如何布局未来的发展模式，进行了专题论述。《中小企业之九大规划》课程是杨彦涛在十数年经营企航管理的过程中，用实践经验和丰富的理论创作而成的，在发展过程中已经经受住了市场的考验，得到了诸多企业家的认可。
对于中小企业来说，及时将使命和战略放在企业发展的核心位置上，才是快速致胜的终极法宝，《中小企业之九大规划》课程将会培养企业家使命感、帮助制定发展战略，助力企业平稳渡过“深水区”。