“中小企业之九大规划”之“商业模式规划”

任何一个企业的发展，离不开详细的规划和有条不紊的策略。对于中小企业来说，尤为重要。在针对中小企业发展过程中的分析和论述中，企航管理董事长杨彦涛的《中小企业之九大规划》显得尤为突出，尤其是其中所提到的“商业模式规划”更是影响了数十万家企业的发展。
杨彦涛在“中小企业之九大规划”的商业模式规划中，通过对以往的发展经验总结，通过对市场的变化规律分析，通过对当下市场环境和未来市场趋势的预测，从商业模式的角度，为中小企业提供了一条便捷、安全、稳定的发展道路。
一个企业在市场立足和发展，仅仅有好的产品并不能成为企业制胜的法宝，还需要在商业模式上进行深耕，成功的商业模式是企业制胜的终极法宝。尤其是在当下市场竞争激烈，业态基本成熟的现状之下，中小企业发展的根本问题是商业模式的问题。

 

在针对商业模式的阐述中，商业模式的本质是如何更多更好的打开现有产品的变现路径。因此在具体的规划过程中，一方面要结合企业自身的实际情况，从企业内部展开商业模式初步设定，让企业自上而下都进入到这个模式的框架之内，齐心协力推动企业的发展。
另一方面还需要结合市场的商业环境，制定有效的营销计划，让企业和市场之间能够完美的无缝结合，从而让产品的市场占有率越来越大，最终实现企业的稳步发展和成功。
在“中小企业之九大规划”的课程中，杨彦涛针对“商业模式规划”进行了非常深入的分析和论述。对于中小企业来说，尤其是近几年以来互联网经济和物联网经济的双重影响下发展十分受限，其中传统企业受到的桎梏更大。在经验的基础上，在理论的辅佐下，企业发展难度实际上并不大。

 

杨彦涛在长达十多年的发展过程中，面对激烈的竞争，正是凭借“商业模式规划”让企航从当初的只有几个人的小企业变成了如今拥有数千名员工的集团性企业，遍布全国数十家的分公司正在以同样的模式展开更大规模的发展。
时至今日，“中小企业之九大规划”课程已经累计帮助数万家中小企业脱离了逆境，找到了最终的发展方向。未来，在“中小企业之九大规划”课程的影响下，必然会有更多的企业实现梦想，走到更大更辉煌的坦途。