企航杨彦涛：中小企业用“同频”与“系统”打造商业模式溢价

对于企业来说，好的商业模式能够为其打造增量价值，也就是增加企业商业模式的溢价。对于企业在市场中的竞争力、市场中体现的效率以及未来商业环境中的地位有着举足轻重的作用。商业模式正成为企业之间竞争的核心因素，决定企业长周期时间价值。如何打造自身商业模式是企业发展的重中之重， 企航管理董事长杨彦涛创立的“中小企业之九大规划”完美的诠释商业模式规划。

 

企业的商业模式作为其重要的决胜因素，决定了企业的成败，也决定了企业未来的规模。因为市场的变化，竞争的加剧，任何一个企业都需要在商业模式的领域中时刻保持警惕，以便增加企业的生命周期，增强企业的竞争力量。商业模式并无规定的范式可言，其创新往往带来市场格局的快速变化，对企业价值的影响呈现出成倍的乘数效应。对商业模式打造的最直接的两个关键词是“同频”和“系统”。
同频，指的是商业模式应该与时俱进，既要与时代的步伐相一致，又要和市场的起伏相吻合。目前来看，大部分中小企业很难做到这一点，在商业模式的认知和处理上，中小企业存在严重的欠缺。从而使得企业与市场之间的差距越来越大，最终影响到企业的交易结构和发展步伐。
值得注意的是，市场在环境和竞争格局的改变之下是因时而变的，因此商业模式也应该以同样的频率和步调做出相应的改变。在商业模式的调整过程中，中小企业需要认真的评估和分析，最终赢得企业的成功。
除此之外，中小企业还需要注意“系统”这个关键词。企业的每一个成员，每一块结构，都属于企业的一份子，企业又属于市场的一份子。因此在发展企业的过程中，不仅需要注重企业内部人员以及结构的系统性，保障企业发展过程中能够集中最大的精力。还需要注重企业与整个商业环境之间的系统一致性，这样能够让中小企业顺着经济的潮流勇往直前，达到事半功倍的效果。

 

商业模式的溢价在于有没有可能为企业创造价值的增量，能不能把企业的剩余价值最大化的利用起来。而纵观企业的发展和变化，能够做到这一点的，同频和系统这两种方式结合起来，应该是效率最高、能量最大的结果。
作为企航管理的董事长，杨彦涛对企业商业模式的研究非常深入。在2006年创办企航管理之后就开始着手，在长达十多年的时间里，杨彦涛在研究和探析的过程中创办了“中小企业之九大规划”课程，在其中对“同频”和“系统”做出了全面的分析和详尽的理论建设，助力中小企业登上更高的舞台，展现更大的成就。