企航杨彦涛：中小企业商业发展模式的“四袋锦囊”

“互联网+”和“大众创业，万众创新”国家战略的推进使企业商业模式被撕开不断创新的口子，多元化、多样化商业模式层出不穷，形成“商业模式创新矩阵”。该市场环境下，中小企业的大量增加，既是机遇也是挑战，乘着互联网东风飞来的“猪”很多，被摔死的同样很多。经验的匮乏与格局的短浅是摔死的直接原因，企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注解决中小企业发展难题，通过丰富的经验与前瞻性的眼光助力企业发展。
中小企业都在不断的寻找商业模式中的“锦囊妙计”，以此来弥补企业发展初期的缺点与不足。锦囊妙计的背后却是经验的积累与格局的判断，诸葛亮的锦囊妙计是对整个环境的预判与自身经验融合的外在体现。良好的商业发展模式离不开企业内因与外因的有效、有序结合，而整合、高效率、系统、核心竞争力是形成商业模式的重要因素。

 

中小企业在商业模式上，不能单独的依靠自身的力量去拼，从市场中择取适合自身发展的模式、合作伙伴，甚至是竞争对手，取长补短进行资源的整合。在如今市场经济基本成熟，竞争力量愈发激烈的当下，中小企业在商业模式上应该做出调整，集中力量发挥自己最擅长的，更大可能的整合自己在弱势方面的其他优秀资源，这样可以让企业在发展过程中以更完备的力量去攻克市场难题。
资源整合之后，下一步就是力求高效率的发展。市场的变化瞬息万变，留给中小企业的机会都是转瞬即逝的。面对事宜的时机，中小企业应该在最快的速度之内，瞄准目标，取得高效率的成就。商业的发展，本质上是与时间赛跑的过程，节奏快，效率高，才能在未来占据更有利的位置，才能在下一个变革和风口中，找到全面全新的天地。

 

在资源整合和效率追求的道路上，还需要讲究企业系统的平衡。放在经济市场中，企业是一个个体，一个细胞。单独来看，企业依然是麻雀虽小五脏俱全，从人员到结构，从框架到模式，需要按照系统的部署进行全面的展开发展。
最后，企业的核心竞争力，任何一个企业的发展，脱离了核心竞争力都会被市场淘汰。企业的核心竞争力，既是企业自身的产品要满足市场的需求，高于市场的水准，同时还要求企业内部团队的竞争力优于竞争力量。当核心竞争力增强，企业才有明天可言，在市场中才能有话语权。
对于中小企业发展商业发展模式的四袋锦囊，杨彦涛在其创办的“中小企业之九大规划”课程中，做了非常详细的阐释。专门就中小企业发展模式分门别类的为中小企业提供理论指导和落地服务。迄今为止，已经有数十万家中小企业在杨彦涛的“中小企业之九大规划”课程中获益，让企业得到了快速的发展。
未来的市场很大，竞争力也会日益剧增，中小企业的下一步何去何从，商业发展模式或将起这决定性的作用。