中小企业健康常态发展：预期预测，不如进化

“十年成木，百年成材”是树木一种发展的健康常态。而企业发展的健康常态也应注重长期发展，注重内外因的有机统一、协调。“未来已来”是当下市场环境的新常态，互联网和科技不断改变着原有的社会形态，逐步从信息闭塞到信息互通，加剧社会发展的节奏。对于经验与格局皆匮乏的中小企业，如何保持健康常态发展成为重中之重，杨彦涛创立的企航管理专注解决中小企业发展难题，助力企业健康长期发展。

 

对于中小企业来说，“活在当下”比“预见未来”更加实际，对于初创期的企业内因不够完整，企业发展皆是短板，依靠短期优势存活下来已是不易。中小企业的发展战略并非完全忽视未来发展趋势，而是不同阶段的侧重点要不同，保持企业发展与市场发展的统一是保障企业长期发展的屏障与前提。
随着经济步入新常态，中小企业的发展会成为未来经济增长、经济形态转型、产业结构布局等重大政策方针得以实施的关键，从分析传统经济的发展到剖析互联网经济的走向，再到后数字时代，数字经济的变化作为入手点，企业家们跟随自己对市场的预期，对经济发展的预测，调整企业本身，力求破局之道。
中小企业以预期预测作为企业发展的主要思想指导，企业发展的方向力度大于企业内部发展力度，必然会导致企业畸形发展，中小企业非大型企业，在现有市场条件下进行内部稳扎稳打，不断增加企业内部的发展势能是正确的发展方针和策略。

 

中小企业在发展过程中如果只注重外因，注重市场的变化和企业与市场的契合，那么必然会导致企业发展失衡，最终让企业在动荡中彻底被市场的浪潮岁湮灭。因为最好的办法是在具备了外因也就是企业与市场的步调一致之后，展开企业内因的打造，让企业产品、制度、构架与企业的使命愿景价值观以及思维都在同一个方向，保持同样的步伐，直击市场，才能够取得最终的成功。
杨彦涛从十多年前到如今，用无数实际的案例做了证明。就是这种外因与内因协同发展，力求进化的结果才让杨彦涛有了今天的成就。与此同时，杨彦涛创办的“中小企业之九大规划”课程，也帮助了数万家企业在进化的道路上，走向了更远的未来，更高的平台。