杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》之“铁班底规划”

中小企业的发展，不是仅靠一己之力就能够实现的。总的来说，需要企业与市场之间的高度吻合，同时也需要企业自身不断的超越突破。而这个过程，则需要团队的奋进，需要打造适合于企业自身的“铁班底”。杨彦涛创办的“中小企业之九大规划”课程，全面而又系统地诠释到了这一点。

 

作为企航管理董事长的杨彦涛，在十多年的市场中，总结出了企业的发展经验，尤其是企业在互联网阶段的发展，不能依靠传统思维下的“老板一言堂”来支撑，需要整个团队的同心同力、集思广益，需要能够促进企业发展的上层建筑，这就是在“中小企业之九大规划”课程中提出来的“铁班底规划”：成员应该像铁板一样，凝聚在一起，积极向上、无往不克。
从实际情况来看，中小企业在发展过程中，首要问题便是人才的经营以及队伍的打造，稳固的基盘是企业能够在任何一个风口实现腾飞的关键之所在，同时也能解决企业在发展过程中面临的人才紧缺、人才流失、人才能量最大化、人才实现更进一步的增值以及人才的个性化培养。铁班底规划是企业常远发展、突破桎梏的必由之路。
其实纵观所有企业或者团体的发展，铁班底向来都发挥着重要的作用，从三国演义中到隋唐兴盛，再到后来辐射全球的京东、阿里巴巴，几乎无一例外，都具备了铁班底的核心要素，都是基于铁班底而共同促生的。

 

对于企业来说，铁班底的重要性已经是公认的，那么其在中小企业中又具备什么样的能量？ 
杨彦涛在创办的“中小企业之九大规划”课程中重提到了“铁班底”的重要性，提到了铁班底在中小企业发展中的势能。首先，铁班底能够团结企业成员中最好、最强大的力量，促生企业的全面发展；其次，铁班底的建立，往往会逆推企业家能够拥有更大的胸怀，更大的格局，去面对市场，去经营产品，去挖掘人才。
近年以来，凭借杨彦涛提出的“铁班底规划”，已经有数十万人收益，数万家企业得到了突破和成功。随着竞争的激烈，产业与产品之间的互联，铁班底将会成为企业成败的根基，时刻都影响着企业，走向更高的层面。