企业衰退期不断增加内核附加值，形成“爆炸势能”|杨彦涛

治国之道：内忧大于外患，内忧不解，必致外患。企业发展亦是如此，企业内部出现裂痕，随之瓦解的是整个企业及企业的市场份额。快速发展的市场环境，动态势能、格局、学习经验尤为重要，不断提升内核附加值来抵消企业衰退期的“负能量”，寻找新的核心。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决企业发展难题，通过丰富的经验带动企业内核发展，由内而外滋生营养细胞，保障企业健康、稳定、快速发展。

企业生长周期是必须经过的阶段，每个阶段会碰到不同的问题与挑战，也存在不同的机遇。企业发展经过初生期、成长期、成熟期后，显得丰满而圆润，处于这一时期的企业更多的凭经验按条办事，更注重保持企业的业绩，忽视学习和创新，出现生产和管理“老化”，内部的“安逸性”从主体蔓延到个体。

最近几年，传统经济和互联网经济博弈的过程中，企业的生存机会更多，同时衰退的风险也逐渐增大。面对这种状况，绝大部分中小企业表现出来一筹莫展，衰退期的企业不要盲目的寻找突破口，也不要慌不择路的转型，而是沉住气集中精力增加企业的内核附加值。只有这样，才能从根本上保证企业在衰退期平稳度过，最后积蓄势能蓬勃而起。

企业的内核附加值，主要是企业内部需要不断的精简和学习。衰退期企业的团队应该进行集中精简，打造实力和凝聚力较强的铁班底，共同攻克存在的诸多问题；与此同时，企业的业务线也应该做出相应的调整，不能一条道走到黑，适当的增加或者减除业务线，能够给企业的发展提供更多的空间和活力。最后，进入衰退期的企业应该更加注重学习，知识是最好的弹药，充足的理论知识和切实的行动，能够带动企业不断的攀升到新的层级。

通过对企业内核附加值的增加，能够增加企业内在的效率，从而转换成动态势能，直接以“爆炸势能”的形势呈现出来，适应外部环形，这样企业的衰退期就能够重新转变为企业的成长期。

从2006年创办企，十余年的时间中，杨彦涛在行业中遇到了众多的企业步入衰退期而找不到突破的方向。为了能够帮助更多的企业，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，专门针对企业在发展过程中，尤其是面对衰退期应该如何应对，进行了全面系统的分析，找出一条安全可靠的道路。迄今为止，已经有数万家企业通过《中小企业之九大规划》课程取得了成功，攀升到一个新的台阶上释放光芒。