杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》玩转企业“四要素”，让企业轻松驾驭、百世昌盛

宇宙是运动的，社会是发展的，世界上唯一不变的就是变化，而变化是一个又一个规律的叠加。宇宙有宇宙规律，企业有企业发展商道，一切均有迹可循。掌握和发现企业发展规律，便掌握了成功之道，企航管理董事长杨彦涛专注中小企业发展难题，丰富的经验与格局便是企业发展规律的核心，他创立的《中小企业之九大规划》课程是企业发展的经验与规律，能帮助企业更好的掌握发展命运与轨道。

中小企业发展的难易程度，既是客观的，也是主观的。对于中小企业家来说，企业好不好经营，取决于自身的学识、眼界、能耐、魄力等等一些列因素；站在市场的角度来说，中小企业发展还是取决于市场自身的变化，大潮流的好坏直接影响着整个企业行业的发展动态。而放在单个的企业来说，就需要将这种主观和客观因素进行结合，然后找寻最后的方向。

为了能够让中小企业少走弯路，企航管理董事长杨彦涛通过对市场全面的分析和研究，通过对中小企业家进行大量的谈论和记录，创办了《中小企业之九大规划》课程，通过庞大的样本分析，把握准确的市场规律，为中小企业铺就一条真正的康庄大道，让其一路狂奔而不受任何的影响。

在《中小企业之九大规划》课程中，通过九个不同的维度对中小企业的四个要素进行逐一的攻克。中小企业的构成要素可以量化成为人才、战略、管理、市场。人才是组成企业构架的必要基础，也是企业所有动能输出的唯一渠道；战略是企业的方向，是企业在具体行动过程中所要遵循的轨迹；管理是企业健康成长的必由之路，正确的管理让企业少走很多弯路；市场则是企业生活的环境，企业的发展必须要与市场之间相吻合，只有协调和统一，才能让企业由小变大，由弱变强。

在《中小企业之九大规划》中，关于人才这个要素，杨彦涛通过铁班底规划和行为规范规划等方面，进行深度的打造，使得企业不仅仅能够吸引人才，更能够培养人才，留住人才。战略层面，杨彦涛的《中小企业之九大规划》课程，分别从商业模式、愿景等方面的规划逐步提升整体的战斗力。管理和市场两个要素，则依靠九大规划中的使命、价值观、晋升、薪酬等多方面的规划，共同打造出竞争力和能力双双腾飞起来的中小企业。

只要玩转企业的这四个发展要素，自然就能够轻松的驾驭企业的发展。这一点，在企航的发展过程中就足以证明。早在十余年前，企航刚刚注册成立，当时包括创始人杨彦涛在内，是一个只有几人的小团队。在发展过程中，杨彦涛将企航发展成为如今的集团性企业。在企航的发展过程中，《中小企业之九大规划》也应运而生。

企业的经营如何从难变易，企业如何才能做到百世昌盛，根本原因还在于抓住其发展运行背后的规律。