两个关键词来平衡企业衰退周期与企业基业长青|企航杨彦涛

“基业长青”与“衰退衰亡”既存在矛盾又有共性，矛盾是因为同一个企业中，两种状态只存在一种，不能共存；共性是因为同一企业中，面临的状态会随时转换。互联网市场环境下，企业的成长速度与灭亡速度都呈现“快”形态，对于企业的考验更加严峻，对于经验、策略与格局的要求更加严谨，企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决企业发展难题，保障企业生命周期有序发展、基业长青。

企业分为四个发展周期，每个周期都是一把双刃剑，初创期企业的稚、发展期企业的散、成熟期企业的僵、衰退期企业的旧是每个周期需注意的致命点，处于衰退期的企业整体趋势下滑具有更大的挑战性，完善自身内因的同时，需紧跟外因环境统一轨道，若不作出具体改变，会一直下滑直到退出市场。处于衰退期的企业要及时审视自身问题，挖掘问题、解决问题，摒弃“包袱”，找到自身优势进行放大，集中发展。
对于企业家来说，任何一次的创业都希望能够成功。从最初的企业建立到后期的规划，无不是希望未来能够越做越大，从企业规模到企业的营收，从企业的实力到市场的占有率，最终达到基业长青。但事实并非如此，其中影响企业基业长青的因素很多。小的影响能够阻碍企业成功的步履和速度，大的影响直接让企业退出市场。
左右企业基业长青和衰退最大因素不在于市场，也不在于产品，根本还在于企业自身的态度问题。想要在这两个极端的问题上面进行转化，需要具备两个基本的素质：一是审视，二是集中。审视要求中小企业在面对现状的时候，就问题进行分析和探究，找寻到企业在发展过程中存在的各种显性和隐性的问题。

以集中的姿态进行专门的处理。面对审视出来的问题，中小企业应当高度重视，千里之堤毁于蚁穴，小问题往往最后会成为影响企业寿命的根本原因。更重要的在于，集中精力处理问题的时候，才能够更好的了解自身的企业，了解优略势，便于以后制定相应的详尽的发展规划。
这两个关键词对于企业的基业长青和衰退期具有非常好的平衡作用，这个总结是基于现实的出来的。2006年，杨彦涛创办了企航，面对越来越多的中小企业在发展过程中的困境，杨彦涛在发展企航的同时，创办了《中小企业之九大规划》课程，以理论和实践相结合，贯彻在企业内部实施，助力更多中小企业发展。