探秘中小企业商业模式“引爆点”|杨彦涛

企业商业模式的独特性与创新是企业发展的风向标，一个好的商业模式不仅利于企业纵向发展而且利于企业横向扩展。美国收费会员制连锁仓储超市Costco的商业模式重新刷新零售业，成为继沃尔玛之后世界第二大零售商。商业模式是企业分析中的重要和主要因素，商业模式的特点直接决定企业的成败，商业模式的创新更是创新的重要一环。对于大部分初创企业确认商业模式是难点，企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注解决中小企业发展难点。
根据相关的数据统计得知，当下中小企业在具体的发展过程中，往往呈现出方向不明确、立场不坚定、人云亦云或者模块化跟风，从具体的市场行为中，也能够加以佐证。在互联网市场中出现爆款，包括产品、服务行业、深加工业以及相关的商业模式，其他的中小企业马上就蜂拥而至，“暴力复制”或者跟风，最终影响了整个行业的健康发展，也断送了自身企业的发展前途。

 

中小企业的这种发展模式，是不健康的，未来的前景，也是极其不乐观的。在其“中小企业之九大规划”课程中，专门就商业模式进行探秘和分析，以理论和实践的结合，为中小企业的明天打开一条通道。
任何一个行业、任何一个企业与企业之间，商业模式都并不是一致和统一的。同样都是小企业，甚至是同一个行业，因为企业微观角度的各种因素影响之下，企业自身也具备了个性，有了独特的发展角度。因此，中小企业在发展过程中，切记复制或者搬运模式，这样最终会让企业发展与未来背道而驰。
在探寻商业模式的过程中，最大的引爆点是结合实际，从自我出发走出独具特色的可持续发展道路。中小企业切记在发展过程中，要善于找寻自身的优劣势，善于在运作企业过程中，找到与市场的契合点。
然后以此作为突破口，制定和规划企业的商业模式，小到企业的产品包装设计、员工的薪酬体系；大到企业的整体结构和发展规划，全面兼顾，最终让中小企业在商业模式的领域中，彻底的引爆。

 

早在2006年，杨彦涛创办的企航管理公司正是开始发展征程，同时，通过“中小企业之九大规划”课程，帮助数万家中小企业找到了机遇，走向了成功。对于中小企业的发展，没有万能公式，结合实际，结合自身，适合的才是最好的。