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“内势”与“动能”有效应对中小企业“过冬论”|企航杨彦涛



时间:2020-01-17 10:05  来源:南方财经网 www.southfi.cn 复制分享 我要评论

自然法则中,动物会在冬天之前把所需食物和居所准备好,安全度过凋零的寒冬,企业发展亦是如此。寒冬对企业是一把双刃剑,对于准备充足的企业是一场机遇,对于准备欠缺的企业是一场灾难,企业内核动力和员工潜能付出是企业发展的重要因素,更是企业御寒的关键。
企航管理公司董事长杨彦涛曾说:“你的机制做不好就等于把好人都赶跑。”没有合理的内部管理机制等于没有潜力的员工,不少中小企业家都能感觉到,面对眼下的市场,发展机会越来越多,但发展动力却越来越不足,正是因为没有合理的内部机制导致的,想要改变这样的被动局面,还需要从内部势能与动能找突破口。
 
中小企业发展后劲不足、前景渺茫的根本原因在于企业内部势能。市场环境在波动和变化,中小企业的发展如同在大海上航行的一叶扁舟,如果遇到风浪,没有强劲的动力势能和合理的应对办法,必然导致企业沉没。企业的内部势能,取决于员工的潜能和流动。
员工对外流动的速度越大,主要表现在企业人才的流失,加速对企业势能的削弱,最终导致企业真正步入寒冬,而企业员工对内流动的速度增长,则证明企业对人才的引进,对于企业的势能有增强作用,助力企业渡过寒冬。
因此晋升规划对企业家来说至关重要,它能指导企业如何对员工进行提升促进,如何调动员工的积极性,以及如何开发他们的潜能,从根本层面上为企业后续的发展势能提供充足的保障。
 
作为中小企业,当势能得以提升之后,在市场的运作过程中,可以直接转化为企业动能,同步对中小企业进行全面的促进和保护,有效助力中小企业在“寒冬”中能够平稳生存并且稳定持续的发展。
早在2006年,杨彦涛创办企航管理公司,面对同行的竞争和市场的压力,通过不断增加企业内部势能,企航速成长,人员越来越多,规模越来越大。企航管理公司的成功,也佐证了企业内势和动能相结合对企业的重要作用。
好的企业,埋头潜行,等待春天,而每个冬天的句点,都会是春暖花开。

来源:南方财经网  作者: 综合 编辑:综合

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