一本好的产品说明书，不仅逻辑清晰、通俗易懂，而且注意事项完整，企业发展亦是如此。企业要想成功，就要建立企业专属的使命说明书，根据说明书展开系列发展策略能够让企业的成功实现事半功倍。然而，基于当前的市场环境，在企业的既定道路上，如何建立企业使命说明书，成了企业家们共同面对的一个问题。企航管理董事长杨彦涛创立的企航管理公司专注于解决中小企业发展难题，助力企业制定专属发展说明书。
 企业的使命说明书，需要通过三步建立。 首先，需要对企业自身进行系统的分析，着重分析企业建立的目的与属性。在当下政策和市场双重呼唤下，对每一个胸怀梦想的创业者来说，都是一针强心剂，不管是创业之前已经有详细的规划，还是借助一时的热情进行创业，晋升成为中小企业家之后，每个人都应该进行自我审视，找准企业的目的，定位企业的属性，只有这样才能准确的建立企业的使命。 其次，在企业发展过程中，应该进行阶段性的总结。尤其是企业在不同发展阶段之下遇到的各种问题和对未来的规划。市场在政策、业态以及整体思维逻辑等各种因素的影响下，永远都会呈现出瞬息万变的姿态，而相对于市场的变化，企业因为受到个人思维、消息滞后、反应迟滞等原因，无法做到与市场同步调、同轨道。因此，在发展过程中，会出现各种各样的问题，也会出现规划与变化不一致的问题，中小企业家们应该善于进行阶段性的总结和反思，找准不足迎头赶上。  经过三个步骤之后，企业的使命感得以建立，企业的目的才能阐释的更为清楚。为了更好的帮助中小企业家们建立企业使命说明书，杨彦涛通过丰富的经验总结创办了《中小企业之九大规划》课程，为中小企业家提供企业使命说明书的详细建立过程，引领更多的中小企业家走向更高的平台，走向成功。 |
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