| 近几年国内市场的变化可谓是日新月异，互联网的“便利”加剧市场与企业与人的“紧密”，企业对市场变化的反应速度快慢是决定企业生死存亡的关键，大部分中小企业在该市场节奏下生存艰难，匮乏的市场经验与格局、浅薄的管理经验与理念、稀疏的人脉皆是“企业死穴”，企航管理董事长杨彦涛运用十几年丰富的经验与前瞻性的格局创立的《中小企业之九大规划》，帮助中小企业解决发展难题。 企业发展战略缺失、企业格局不够、企业管理疏漏这三项是企业“畸形发展”与“臃肿发展”的诱因。  臃肿发展是企业从初创期步入发展期取得一定成绩后，变得傲慢自大，过度增加企业管理架构、过渡丰富流程规章制度等，这种过度的浪费资源等同于自杀。这种“温水煮青蛙”似的发展策略，早晚会导致企业衰亡。 中小企业的复盘，适应环境是首要因素。适应环境，既包括企业的发展模式需要与市场环境相匹配，同时也包括企业的产品与市场相交融，更是企业中每一个员工的行为规范与业务能力，与市场新形态不能出现太大的偏差。 中小企业的复盘，顺势而为是企业必须要学会的基本技能。不管是初创还是复盘，企业的发展方向一定是顺应市场经济浪潮的。跟随在大潮流的阵营中寻找创新，而非逆着潮流玩个性，意识不到这一点，必然会导致企业很快在市场经济中解体并且沉没。  只有做到这样，才是正确的企业商道。而不少中小企业，往往在追求这种效果的过程中，不小心就变成了“慵懒”的模式。最终，与市场的大好机会擦肩而过留下遗憾。为了能够帮助中小企业更好的把握这个临界点，企航管理董事长杨彦涛运用自己的经验与格局帮助企业抓住成功机会，站在成功的巅峰。 |
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