快速发展的中小企业像驰骋的汽车，效率高、速度快，专注而有力度，一往无前。万事万物都是双刃剑，长期追求高速发展易翻车，安全气囊则成为人身安全的重要保障。中小企业初期发展未经过长期打磨，优劣势存在较明显，阶段性复盘是企业发展的润滑油，是企业成功路上的“安全气囊”。匮乏的发展经验、管理经验、错误的市场判断皆是复盘的重要因素，企航管理董事长杨彦涛是中小企业复盘因素的实践者与指引者。
 中小企业做出复盘的决策之前，首先应当对当下和曾经有一个横向的对比，同时站在行业的角度，对企业进行一个纵向的分析。这样的横纵之后，对企业的复盘才能够更大可能、更高把握的让中小企业在未来的变革中能够稳妥的发展下去。 “复盘总结是为了更好的前进”。当企业了解自己的过去，总结自己走过的路之后，才能在曾经的经验中，摸索出未来的发展之道。才能在未来任何一个市场的变化和变革中，屹立起来，不会被击垮。  为了帮助更好更快的帮助到更多的中小企业，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，通过系统的、全面的、立体化的方式，为中小企业的复盘提供了理论和时间的指导，同时也为中小企业的成功提供了帮助和保障。 中小企业在变化的市场中想要取得成功，必须要学会和熟练运用复盘。因为在既定的客观事实下，只有复盘才能作为企业稳定健康发展的“安全气囊”，为企业的每一个美好明天保驾护航，为企业在下一轮洗牌之前插上腾飞的翅膀。 |
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